发布时间：2023-07-31浏览次数：112
“这20万，一定要捐出去，不仅要捐出去，还要全部用↓于贵州地区的慈善项目，这不是一次惩罚，而是要烙成一个印记，让我们不断反思〓，保持警醒。”
这是集团董事长朱总，在关于落实贵州地区慈善公开开展会议上的一句讲话。
01
事件回顾
敲响警钟
事件的起【因，源于集团位于贵州地区的一个下属部门。该下属部门在承接某康复医院的消防改造项目时（该工程合同总价289万元），向集团公司申请该项目需要缴纳150万的保①证金。由于集团下属部门项目风险自抗，项目保证金由该下属部门自筹转入集团账户，由集团向甲方缴纳。但资金※转入时集团财务警觉的发现，该下属部门转入的保证金备注了“借款”两字，并不断催促转出资金进度。
在财务上报疑点▅后，集团紧急叫停资金转出流程，向下属部门提出两点质疑：
一、不符合常理，为什么289万的项目，需要150万的︼保证金。
二、下属部门自筹的150万的保证金，为什么要给集→团汇入的时候备注“借款”两字。
经过严密♀的调查，集团将此次事件定性为一次“有预谋的工程陷阱事件”，针对此※次事件集团公司做了数次调查，最后对该下属部门进行罚款20万！
02
20万的罚款太重了？
可能有人说我们惩罚太重了，没有造成严重后果至于罚款20万吗？
大家知道一个“熊孩子”是怎么养成的吗？就是在小孩子犯错的时候不加制止教育，轻拿轻放，甚至在威胁到别人的时候说，至于吗？又没有造成什么后果。
我们愿意集团◤下属机构都成长为“熊孩子”吗？如果这次我们也轻■拿轻放，由集团这个“家长”收拾残局，可能过不了几个月，大家都忘记了这回事，等到后面造成重大后果的时候，20万能挽回全部损失吗？
罚款不是目的№，这20万也不是集团想要的，但是只有“打痛了”、“罚狠了”，让集团内部一提到这件事就“一个激灵”，“长记性”、“抓细节”，才能彻彻底底改正，时时刻刻警醒，这才是集团想要的。
03
这20万
集团一分钱都不会留
惩罚和罚款的费用，这并非公司的收入，集团不会将其算入公司所得。所以这20万的罚款，集团一分钱都不会收下。
但同时，下属机构作为犯错方，更不可能管理这笔费用，这无异于左手换右手，也起不∑ 到警示的作用。集团经过商讨决定，将这20万罚款全部捐给华黔慈善基金，用于贵州当地助贫、助学、助残□等公益事业。
04
为什么这20万
一定要用在贵州
为什么这20万一定要用在贵州做慈善？四川不行吗？重庆不行吗∮？
我们的下属机构扎根在贵州，在贵州经营接取项目，那对当地经济的复兴、公益的建设就应该负担有社会责任。
集团一直强调，我们要响应政协的号召，增强家国情怀，要肩负社会责任。我们位于贵州的下属机构从当地汲取营养不断壮大，也应该牢记自己的责任，积极缴税为政府创收是一方面，多做慈善公益是另外一方面。
所以这20万全部用于贵州当地公益慈善，也是集团下属机构对当地的一种反哺，我们从贵州当地取得收益，现在将这份收益化作贵州当地公益的支撑，取之于黔，用之于黔。
05
谨记牢记
时刻反省
责任不是口号，我们要时刻谨记，不断反省，而不是一次次〗将相同的错误重演；惩罚也不是目㊣的，在没有出现重大问题前罚痛了，才会避免更大的问题出现。
这一次为大△家敲响了警钟，希望大家自查自省，努力改正。我们要记得每个人在企业中肩负的责任，更要记得企业在社会中肩负的责任。
企业之⊙于社会，就像细胞之于人体，我们从社会中汲取营养，而∩我们也要为社会站好每一班“岗”。
希望这个事件能够为大家敲响警钟，让大家在涉及集团资金安全时多加谨慎，为自身负责，为企业负☆责，为社会和国家负责。
